Инсайты

MRP II — это, по сути, автоматизированная система планирования всех ресурсов производственного или розничного предприятия, включая планирование в физических единицах, финансовое планирование в стоимостном выражении, планирование персонала и элементы моделирования рыночной ситуации.

Полнофункциональная система MRP II содержит следующие 16 программных модулей:

Программный продукт MRP II, соответствующий стандартам, утвержденным APICS (Американским обществом управления производством и запасами), включает в себя следующие 16 функций:

Планирование продаж и операционной деятельности;

Управление спросом;

Генеральное планирование производства;

Планирование материальных потребностей;

Спецификация материалов;

Подсистема учета товарных операций;

Подсистема плановых поступлений;

Управление производственными потоками;

Планирование потребностей в мощностях;

Управление вводом/выводом;

Закупки;

Планирование ресурсов распределения;

Планирование и контроль использования оснастки;

Финансовое планирование;

Моделирование;

Измерение производительности.

В системе MRPII крайне важно уделять внимание функциям обратной связи.

Например, если поставщики не могут поставить компоненты вовремя, они должны отправить отчет о задержке, как только узнают о проблеме. Как правило, у типичной компании имеется большое количество просроченных заказов у поставщиков. Однако даты этих заказов обычно неадекватно отражают фактическую потребность в этих материалах. В компаниях, управляемых системами MRPII, даты поставок максимально приближены к фактической потребности в поставляемых материалах. Поэтому крайне важно заранее оповестить систему о потенциальных проблемах с заказами. В этом случае система должна сгенерировать новый план производственных мощностей в соответствии с новым планом заказов. В некоторых случаях, когда задержки заказов распространены, система MRP II определяет объем.

Система MRP II объединяет большое количество отдельных модулей, таких как планирование бизнес-процессов, планирование материальных потребностей, планирование производственных мощностей, финансовое планирование, управление инвестициями и т. д. Результаты каждого модуля анализируются всей системой, что обеспечивает ее гибкость в реагировании на внешние факторы.

Система MRP предоставляет информацию о сроках выполнения заказов на закупку, помогая планировать платежи поставщикам. MRP/CRP предоставляет информацию о численности ключевого производственного персонала, почасовых ставках и временных стандартах для технологических операций (в описании технологических маршрутов), возможной сверхурочной работе и т. д. Все это необходимо компании для выполнения своих обязательств по выплате заработной платы. Наконец, MRP II предоставляет информацию об объемах и сроках поставки продукции клиентам, что позволяет прогнозировать движение денежных средств.

Важнейшая функция MRP II — предоставление лицам, принимающим финансовые решения, всей необходимой информации. Совместное планирование финансовых потоков и производственных мощностей в MRP II позволяет точно определить финансовые результаты сгенерированного производственного плана, что невозможно при частичном планировании.

Кроме того, система MRP II способна адаптироваться к изменениям во внешней среде компании и прогнозировать ситуацию.

Методология MRP II описывает сквозное планирование и управление цепочкой поставок: продажи-производство-склад-снабжение. В отличие от предыдущих методологий планирования, она фокусируется на оперативном планировании и управлении всем производственным процессом, а не его отдельными компонентами.

Методология MRP II направлена на достижение следующих ключевых целей:

Составьте генеральный производственный план (ГПП), в котором будет указано, что и в каких количествах компания будет производить в каждый период планового периода. С одной стороны, этот план должен учитывать существующий портфель заказов и исследования рынка для обеспечения своевременного удовлетворения потребностей клиентов, а также избегать производства избыточной продукции, которая затем будет долгое время лежать на складе в ожидании покупателя. С другой стороны, план должен быть осуществимым с учетом текущей структуры активов компании (производственные мощности, персонал, финансовые ресурсы). Очень важно найти баланс между удовлетворением рыночного спроса и осуществимостью такой производственной программы.